向高端转型，在步履维艰的家电行业，这几乎成为一种“商业正确”。钉科技注意到，家电企业向高端转型发展不外乎有两条路径：一是减少甚至淘汰低端产品，提高产品均价，品牌整体聚焦高端市场；二是成立新的高端品牌，摆脱老品牌的掣肘，甚至直接与老品牌做切割。
前者属于通用型战术，而后者则不是所有品牌都能够和有胆量去尝试的。钉科技注意到，目前用新品牌征战高端家电市场的，还是一些家电巨头在主导，比如海尔、美的、海信。他们或直接成立新品牌，或通过并购、合资等方式引进新品牌，抢占高端家电市场的蛋糕。
以不同于母品牌的形象示人，新的高端家电品牌要想获得成功，并不容易。在钉科技看来，至少需要注意以下三点：
其一，做不好中国市场，就不要妄想全球市场。
一些企业动辄大谈全球化、国际市场，但殊不知，中国市场本就是全球市场的重要组成部分。脱离中国市场谈全球市场，这不仅是战略的短视，同时也是战术的失败。
钉科技注意到，但凡全球化做得出色的企业，基本都是本土市场获得极大成功的企业，华为、小米如此，三星、索尼同样如何。如果连中国本土市场都做不好，而大谈在全球市场取得成功，基本都可以判定为是在“忽悠”。
因此，一些家电企业认为，可以“曲线做高端”——先进入欧美市场，然后包装一下再回到国内市场，这样的做法显然不会取得实质性成功。没有在中国高端市场踏踏实实地耕耘，是不可能因为“出口转内销”就可以轻易获得成功的。
其二，不要过分强调设计和文化要素，忽视技术这个核心要素。
动辄几万元的高端家电，如何才能让用户感受到其价值呢？一些家电品牌的通用做法是，强化宣传品牌的文化、历史、潮流、设计等精神层面的东西。个中道理其实不难理解，那就是这些东西是无法用价格来衡量的，因此可以为产品定高价找到理由。
钉科技认为，这样的做法并非不可以，但凡事过犹不及，一旦过分突出这些无法客观衡量的要素，而忽视了那些可以客观衡量的要素，用户也不会持续买单。
技术，就是可以客观衡量的要素。高端家电产品，如果没有高端核心技术做支撑，只靠“艺术”“美感”“灵魂”“生活方式”这些虚无缥缈的东西维系高端形象，是无法真正占领高端市场的。皮之不存，毛将焉附，说的就是这个道理。
其三，不要过于高冷，要注重用消费者听得懂的语言与之对话。
有些品牌将高端理解高冷，有意特立独行并与大众拉开距离。在具体的做法上，他们都喜欢推出一系列晦涩难懂的概念，运用生僻的知识点包装品牌，以彰显品牌的与众不同。
在钉科技看来，真正的高端未必需要“藏在深闺人不识”，未必需要始终以高冷范儿示人。高端用户也是普通人，无论是技术还是文化，品牌需要讲述的是用户听得懂的语言。也就是说，品牌是需要温度的，高冷的品牌只会将用户拒之门外。
对此，家电产业观察家丁少将认为，高价不等于高端，品牌的高端化需要让用户感知、认同，这种感知和认同的内容包括技术、文化、艺术、设计等多种元素，涵盖外在与内在、精神与物质双重层面。
钉科技观察到，当前觊觎高端家电市场的，不仅有西门子、三星、LG等老牌外资家电品牌，还有卡萨帝、COLMO、AEG、Gorenje等本土品牌或者与本土家电巨头关系密切的外资品牌，一场高端争夺战已经激烈上演，未来谁能少走弯路和误区，谁能成为最大的赢家，我们拭目以待。